Gesprekspartner voor directies en toezichthouders

Welkom bij
De Bestuurskamer

De plaats voor vragen en dilemma’s op het niveau van executives en toezichthouders. Als er behoefte is aan een externe blik, of besloten is het functioneren te evalueren, of als je wilt groeien als leider. Wij bieden een luisterend oor, begeleiding, advies en coaching. Wij zijn zelf ervaren bestuurders en toezichthouders en al jaren betrokken bij dit soort onderwerpen. Onze kracht is om bestuurders zowel individueel als in een team en toezichthouders vooruit te helpen.

We zijn er voor een vliegende start in een nieuwe rol, maar ook bij dilemma’s of opkomende conflicten. Als een team alleen op papier een team is, maar zonder productieve harmonie. Of als er steun gewenst is voor lastige beslissingen, terwijl de belangrijkste stakeholders tegenover elkaar lijken te staan. We weten hoe eenzaam de top kan zijn en zijn er voor een constructieve dialoog en het creëren van nieuw perspectief.

Wat wij bieden

Het team

Dries van der Vossen

↗  Bekijk profiel
Dries van der Vossen

Dries van der Vossen

Als oud-officier van de mariniers weet Dries hoe je in complexe situaties het hoofd koel houdt. Gecombineerd met jarenlange leidinggevende ervaring en daarna snel doorgegroeid naar algemeen management, maakt dit hem de perfecte gespreks- en dilemma-partner voor executives, raden van bestuur en toezichthouders.

Hélène Vletter - van Dort

↗  Bekijk profiel
Hélène Vletter - van Dort

Hélène Vletter - van Dort

Haar cv leest als een spannend boek. Van advocaat bij advocatenkantoor Clifford Chance en raadsheer in de Ondernemingskamer tot voorzitter van de RvC van Intertrust. Van Londen tot New York. Alle hoofdstukken neemt Hélène mee in haar inzet als gesprekspartner.

Inge Brakman

Inge Brakman

Inge is een all-rounder die vele boardrooms van binnen heeft gezien. Haar bakermat ligt in de mediasector maar ze voelt zich net zo thuis in de bestuurskamer van een multinational als een NGO. Ze zet zich bij De Bestuurskamer in als scherpzinnige en betrokken evaluator, bemiddelaar en coach.

Jan Berent Heukensfeldt Jansen

↗  Bekijk profiel
Jan Berent Heukensfeldt Jansen

Jan Berent Heukensfeldt Jansen

Een ervaren bestuurder die alle dilemma’s van executives voorbij heeft zien komen. In zijn eigen loopbaan en bij de mensen die hij begeleid heeft. Met een invoelende, betrokken stijl van 1-op-1 coachen biedt hij zoals hij zelf zegt een ‘luisterend oor zonder eigen agenda’.

John Jaakke

John Jaakke

Met tientallen jaren bestuurskamer ervaring kent John het klappen van de zweep in de top van het bedrijfsleven. Tegelijkertijd heeft hij een inlevend en betrokken karakter. Dit maakt hem een persoon die op een rustige, heldere en doortastende manier te werk gaat.

Pamela Boumeester

↗  Bekijk profiel
Pamela Boumeester

Pamela Boumeester

Na vele jaren als bestuurder combineert Pamela haar sterke zakelijke gevoel met heldere intuïtie. Ze is wars van clichés en managementboekentaal. Want door in gewone woorden te zeggen wat je wilt, kom je er achter wat je dromen en doelen zijn.

“Soms zie je niet waar de uitweg zit. Als bestuurder of als team. Dan kunnen objectieve vreemde ogen helpen. Ik kan goed het perspectief veranderen van een individu of hele groep. Ik ben commissaris dus heb een actueel inzicht in de groepsdynamieken die spelen. De kracht van De Bestuurskamer is dat we op basis van eigen ervaring de juiste vragen kunnen stellen. ‘Wat zijn we eigenlijk aan het doen? Waar zijn we naar op weg?”

“Waar ik door word gedreven is mensen helpen om het maximale uit zichzelf te halen. Zoveel bestuurders zie je stuk lopen om redenen die echt niet nodig zijn. Dankzij mijn professionele achtergrond zie ik waarom een groep niet werkt. Waarom iemand vastloopt. Of waarom iemand op een bepaalde manier overkomt die heel anders is dan bedoeld. Ik wil helpen voorkomen dat mensen afbranden of opgeven terwijl ze dat eigenlijk niet willen. En vaak blijkt de oplossing heel simpel.”

“Ik heb in veel bestuurskamers rondgelopen. Wil vanuit mijn eigen ervaring een bijdrage leveren aan een beter bestuur en toezicht. Inzicht geven in proces en gedrag. Ik weet wat het is om moeilijke beslissingen te nemen en voelde meer dan eens de eenzaamheid van de eindverantwoordelijke. Een ei leggen is moeilijker dan een ei breken. Ik vind het daarom ook belangrijk dat mensen die leiding geven bemoedigd worden. Jij bent wel uniek maar de situatie waarin je zit, is dat niet.”