Bij de Bestuurskamer geloven we dat goed leiderschap begint bij zelfinzicht, energie en teamkracht. Onze partner Jan Berent Heukensfeldt Jansen deelt in deze blog zijn visie op coachtrajecten, de waarde van vitaliteit en de kracht van intervisie. Zijn ervaring laat zien dat coaching niet alleen individueel, maar juist in samenwerking het verschil maakt.
Mijn expertise ligt in het begeleiden van een carrièreswitch en het onboarden van leiders. Meestal gaat het om individuele trajecten: een intensieve zoektocht naar de volgende stap in iemands carrière.
Na een uitgebreide, door de cliënt geschreven zelfanalyse, start de zoektocht naar een nieuwe gewenste bestemming. Soms zijn er financiële onzekerheden of andere obstakels die een voortvarende aanpak in de weg zitten. Ik moet eerlijk toegeven: dat is niet altijd makkelijk te duiden.
Wat ik wél ontdekte, is dat een paar checks cruciaal zijn om een traject goed te starten:
- Slaapt iemand voldoende?
- Eet en drinkt hij/zij gezond?
- Wordt er structureel aan fysieke fitheid gewerkt?
- Is er een passie naast werk en familie?
- Is er humor en relativeringsvermogen aanwezig?
Als één of meer van deze elementen ontbreekt, is het tijd om alert te zijn. Vaak is er dan simpelweg te weinig energie beschikbaar om een coachtraject effectief te laten verlopen. In zo’n geval is het soms verstandig eerst een psycholoog of personal trainer in te schakelen voordat het coachingsproces wordt voortgezet.
Teamwork in coaching
Bij de Bestuurskamer hebben wij hiervoor een gestructureerde oplossing: intervisie met de partners. Dit is het perfecte moment om dilemma’s en uitdagingen te bespreken. Zo werkt het:
- De partner houdt zijn/haar verhaal en wordt bevraagd, zonder dat er advies wordt gegeven.
- De andere partners bespreken vervolgens met elkaar wat zij zien en hoe zij denken te kunnen helpen.
Het resultaat? De situatie wordt van afstand bekeken, storende emoties worden gefilterd en er is ruimte voor kritische, maar constructieve feedback. Alles gebeurt in een veilige omgeving, zodat eerlijkheid en scherpte geen probleem zijn, maar juist waarde toevoegen.
Soms leidt dit ertoe dat een andere partner het traject overneemt omdat dit beter past, of dat er bewust een pas op de plaats wordt gemaakt om andere expertise in te zetten.
Een nieuwe kijk op coaching
Na een aantal van deze ervaringen realiseerde ik me pas echt: goed coachen is teamwerk. Maar niet op de manier die ik gewend was uit eerdere leidinggevende functies in de financiële corporate wereld.
Ik wens iedereen een dergelijke structuur en zulke betrokken collega’s. Het is precies wat de werkwijze van de Bestuurskamer kenmerkt: professionaliteit, teamkracht en oog voor de mens achter de functie.
Jan Berent Heukensfeldt Jansen
Partner bij de Bestuurskamer
